Christoph Bresler

Sei es der nächste Karriereschritt, der Wunsch nach beruflicher Veränderung oder der Wiedereinstieg nach Elternzeit oder Arbeitslosigkeit – Gründe, sich weiterzubilden, gibt es viele. Online-Kurse bieten hier ein flexible, ortsunabhängige Möglichkeit. Einige davon sind sogar völlig kostenlos. Im Folgenden haben wir eine Übersicht empfehlenswerter kostenloser Bildungsangebote mit Zertifikat zusammengestellt.

Scrum ist ein agiles Framework, das vor allem in der Software- und Produktentwicklung Einsatz findet. Es handelt sich um ein Regelwerk, das komplexe Aufgaben in einzelne Teilaufgaben zerlegt. Diese Teilaufgaben werden innerhalb kleiner Zeitfenster von 1 bis 4 Wochen erledigt, die im Scrum auch als Sprint bezeichnet werden. Der regelmäßige Austausch aller Beteiligten im Rahmen von Sprint-Meetings ermöglicht schnelle Iterationen und Anpassungen statt starr an langfristigen Projektplänen festzuhalten. 

Eine User Story beschreibt eine Anforderung an ein Produkt aus der Sicht des Nutzers. Sie formuliert, was umgesetzt werden soll und warum diese Funktion einen Mehrwert bietet. Ziel ist es, den Fokus auf die Bedürfnisse des Anwenders zu lenken, statt sich in technischen Spezifikationen zu verlieren. Wie eine User Story aufgebaut sein sollte, Beispiele und worum es sich beim User Story Mapping handelt.

Gerade in dynamischen Umfeldern wie in der Softwareentwicklung oder im Produktmanagement ändern sich Anforderungen stetig. So kommt beispielsweise eine Nutzerbefragung zu dem Ergebnis: Ein ursprünglich geplantes Feature wird von Anwendern kaum gewünscht. Ein anderes Feature hingegen erweist sich als deutlich beliebter als erwartet. In dem Fall bedeutet Agilität, Prioritäten an die neu gewonnene Datenlage anzupassen und den Fokus auf das wichtigere Feature zu legen. Statt starr an ursprünglichen Projektplänen festzuhalten, wird früh ein nutzbares Ergebnis geliefert, Feedback eingeholt und das Vorgehen laufend angepasst. 

Das Backlog umfasst eine priorisierte Liste von Anforderungen, Funktionen und Verbesserungen, die für ein Produkt geplant sind. Dabei ist er kein starres Pflichtenheft, sondern ein lebendiges Arbeitsinstrument. So können neue Erkenntnisse, beispielsweise aus Nutzerinterviews, dazu führen, dass Reihenfolgen angepasst oder Prioritäten verschoben werden. Wie genau ein Product Backlog aufgebaut ist, worin es sich vom Sprint Backlog unterscheidet und was es beim Erstellen zu beachten gilt.

Der Product Owner übernimmt eine Schlüsselrolle in der Produktentwicklung. Seine Aufgabe ist es, Bedürfnisse von Nutzer:innen mit den Zielen des Unternehmens zu vereinen und daraus klare Prioritäten für das Produkt abzuleiten. Wie der Arbeitsalltag eines Product Owners im Detail aussieht und welche Methoden und Tools dabei zum Einsatz kommen, fassen wir im Folgenden zusammen.

Ein Product Owner beantwortet nicht nur die Frage, was gebaut wird, sondern auch das Wie und Warum. Dabei begleitet er ein Produkt von der Strategie und Vision über den Prototypen bis hin zur Umsetzung und kontinuierlichen Weiterentwicklung. Während des gesamten Prozesses gilt es, Nutzerbedürfnisse, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen. Product Ownership bildet somit eine Schnittstelle zwischen Nutzer:innen, Management, Entwicklerteams, Marketing und Vertrieb.

Scrum.org oder Scrum Alliance? PSPO oder CSPO? Und was ist eigentlich mit diesem SAFe, von dem jeder zweite Konzern in seiner Stellenausschreibung spricht? Im agilen Produktmanagement gibt es eine ganze Reihe an Zertifizierungen und Weiterbildungen. Doch welche ist die passende für den nächsten Karriereschritt? Wir geben einen Überblick über die wichtigsten Zertifikate und verraten, welches sich wann lohnt. 

Wohl jeder Product Manager kennt es: Du hast eine Idee, im Entwicklungsteam fehlen jedoch die Ressourcen, um sie umzusetzen. Durch Vibe Coding und künstliche Intelligenz lässt sich dieser Engpass deutlich reduzieren. Doch wie lassen sich KI-gestützte Entwicklungswerkzeuge erfolgreich in agile Teams integrieren? Wir haben die wichtigsten Tipps zusammengefasst.

Gute Ideen gibt es viele. Den entscheidenden Mehrwert liefert die richtige Umsetzung. Genau hier kommt Projektmanagement ins Spiel. Dabei handelt es sich um die Profession, Ideen strukturiert in die Tat umzusetzen. Projektmanager:innen begleiten ein Projekt von der Planung über die Durchführung bis hin zum Abschluss. Währenddessen haben sie definierte Ziele hinsichtlich Fristen, Budgets und Qualitätsansprüche stets im Blick. Darüber hinaus kontrollieren sie den aktuellen Status, steuern Beteiligte und räumen Hindernisse aus dem Weg.

Geht es um die Entwicklung eines neuen Produkts, haben beteiligte Teams oft unterschiedliche Blickwinkel. Entwickler:innen legen den Fokus auf die technische Umsetzung, wohingegen das Design-Team stärker das Nutzererlebnis im Blick hat. Der Requirements Engineer sorgt dafür, diese Sichtweisen zusammenzuführen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten jederzeit dasselbe Verständnis vom Ziel haben.

Viele konventionelle Methoden in der Produktentwicklung beginnen mit der Idee. Basierend darauf entwickeln Unternehmen ein Produkt oder Feature, für das sie dann die passenden Nutzer:innen suchen. Design Thinking kehrt dieses Prinzip um: Die Produktentwicklung beginnt dabei nicht mit der Idee, sondern mit dem Nutzerbedürfnis. So geht es darum, Produkte und Features aus den tatsächlichen Bedürfnissen, Problemen und Beobachtungen der Nutzer:innen abzuleiten.

Egal, ob Smartphone, Software oder Laufschuh – jedes erfolgreiche Produkt beginnt mit einer Vision. Doch die beste Idee bringt nichts, wenn sie an der Umsetzung scheitert. Aufgabe von Produktentwickler:innen ist genau das: eine Vision in die Realität umzusetzen. Dabei verantworten sie den gesamten Entwicklungsprozess, vom ersten Konzept über Marktanalysen und Prototypen bis hin zur Markteinführung.

Im Produktmanagement (Product Management) geht es darum, Produkte von der Vision über die Produktentwicklung bis hin zur Marktreife und darüber hinaus zu begleiten. Dabei arbeiten Produktmanager:innen cross-funktional. So bilden sie die Schnittstelle zwischen Unternehmenszielen, Nutzerbedürfnissen und Technik. Was für Aufgaben und Kennzahlen dabei eine Rolle spielen, welcher Bildungsweg ins Berufsfeld führt und welche Gehälter im Produktmanagement möglich sind, fassen die folgenden Abschnitte zusammen.

Ein Product Manager (PM) verantwortet die strategische und operative Steuerung der Produktentwicklung. Er definiert die Produktvision, leitet daraus Ziele ab und priorisiert Maßnahmen, die den größten Mehrwert für Nutzende und Unternehmen schaffen. In enger Zusammenarbeit mit Mitarbeiter:innen aus Entwicklung, Design, Controlling und weiteren Stakeholdern stellen Produktmanager:innen sicher, dass Nutzerbedürfnisse, Marktanforderungen, technologische Möglichkeiten und geschäftliche Zielsetzungen in Einklang gebracht werden. Ziel ist es, Produkte zu entwickeln, die nicht nur technisch funktionieren, sondern einen echten Mehrwert bieten und langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.

Ein guter Product Manager ist die zentrale Instanz, die die Fäden zwischen verschiedenen Abteilungen wie Entwicklung, Marketing und Vertrieb zusammenhält. Dabei begleiten Produktmanager ein Produkt über den gesamten Lebenszyklus von der Vision über die Marktanalysen und Produktentwicklung bis hin zum Go-to-Market. Der Arbeitsalltag im Produktmanagement ist vielfältig und es gibt Unterschiede, welche Fähigkeiten und Methoden dabei gefragt sind sowie differenzierte Anforderungen an Junior- und Senior-Positionen.

Mediengestalter:innen sind die kreativen Köpfe hinter dem, was wir täglich an visuellen Inhalten sehen, von Social-Media-Anzeigen über Websites bis hin zu Broschüren. Dabei verlangt die Berufsausbildung sowohl kreative Fähigkeiten als auch technisches Verständnis im Umgang mit entsprechender Software und Tools. Wie genau die Ausbildung zum Mediengestalter beziehungsweise zur Mediengestalterin abläuft, welche Fachrichtungen es gibt und Alternativen mit ähnlichem Schwerpunkt.