100 % förderbar mit Bildungsgutschein

Agiles IT-Produktmanagement: In 3 Monaten zum Zertifikat

Projektmanagement befindet sich im Wandel. Während Projekte früher vor allem durch feste Pläne, klare Anforderungen und lineare Abläufe geprägt waren, wandeln sich Märkte und Nutzerbedürfnisse im Online-Zeitalter deutlich schneller.

Ziel unserer dreimonatigen IT-Projektmanagement Schulung ist es, Teilnehmer:innen ein Skillset für agiles Projekt- und Produktmanagement an die Hand zu geben. Statt starrer Leitplanken in Form von Zeit und Budget rücken dabei zusätzlich Wertschöpfung, Nutzerorientierung und Lernfähigkeit in den Mittelpunkt der Projektarbeit. Statt Projekte lediglich termin- und zeitgerecht abzuschließen, geht es darum, wie Projektteams auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren können, Annahmen durch Prototypen frühzeitig validieren und Iterationen durchführen. Modernes Projektmanagement und Produktentwicklung verschmelzen dabei zunehmend. 

Unsere IT-Projektmanagement Schulung besteht aus 5 praxisnahen, aufeinander aufbauenden Modulen. Inhalte sind unter anderem agile Methoden im modernen Produkt- und Projektmanagement, Nutzerforschung, das Ableiten von Geschäftsmodellen ebenso wie Prompt Engineering und der Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Eine Besonderheit der Digitale Leute School ist, dass die Dozenten unserer Produkt- und Projektmanagement Weiterbildungen aus der beruflichen Praxis stammen und Schlüsselpositionen in führenden Unternehmen wie Zalando, Airbnb oder Porsche Digital besetzen oder besetzt haben.

Profilbild von Colleen Graneto
Colleen Graneto

Product Coach, früher Product Leader Airbnb.

Colleen Graneto

Product Coach, früher Product Leader Airbnb.

Colleen Graneto

Product Coach, früher Product Leader Airbnb.

Profilbild von Colleen Graneto
Colleen Graneto

Product Coach UC Berkeley. Vorher Product Leader bei Airbnb.

Profilbild David Yasli
David Yasli

Chief Project Manager REWE digital. Vorher Postbank und Norisbank.

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Christina Lange

Change & Communication Lead - CIO Organisation bei METRO.digital und OKR Coach.

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Jens Echterling

Chief Product Officer bei HeyJobs. Vorher CPO bei Greator und MD bei Focus Online.

Profilbild David Pereira
David Pereira

Product Coach und Buchautor. Vorher Product Manager bei limango und windeln.de.

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Sandra Hinz

Product Leader & Co-Founder Value Rebels. Vorher Lead Product Manager bei zooplus.

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Daniel Diener

Senior Product Manager Mobility bei Porsche Digital.

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Jan Milz

Product Coach. Vorher Senior Product Owner bei Otto.de, Breuninger und XING.

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Mareike Dorra

Head of Product Management Bootcamps. Vorher Head of Product Management Beauty bei Zalando.

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Daniel Knott

Head of Product Engineering bei Die Techniker Krankenkasse. Vorher XING und Maiborn Wolff.

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Nico Seyboth

Senior Product Manager bei INTERSPORT Deutschland eG.

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Katja Hewener

Career & Leadership Coaching. Vorher HR Lead payleven, Groupon.

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Anna Denejnaja

Digital Analytics & BI Consultant. 
Vorher Head of Data Analysis bei
Hermes NexTec GmbH.

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Rainer Collet

Managing Partner und Co-Founder bei Value Rebels. Vorher CPO Zooplus und real.digital.

Profilbild Nikkel Blaase
Nikkel Blaase

Product Lead und Discovery Coach bei Orbit Digital. Vorher Product Designer bei XING.

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Arno Karrasch

Senior Product & Project Lead bei ISO-Gruppe. Vorher ERGO, XDi und Telekom.

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Christoph Bresler

Head of Digitale Leute School. Product Design & UX-Spezialist. Vorher Gründer Spacepilots.

Kostenlos mit Bildungsgutschein in Voll- und Teilzeit

Unsere Weiterbildungen für Produkt- und Projektmanager:innen sind AZAV-zertifiziert. Damit sind sie für Inhaber:innen des Bildungsgutscheins vollständig förderfähig und somit kostenlos. Den Bildungsgutschein erhalten förderberechtigte Personengruppen von der Bundesagentur für Arbeit oder dem Jobcenter. Welche Voraussetzungen dafür gelten und was es bei der Antragstellung zu beachten gilt, erfahren Interessierte in unserem Ratgeber zum Bildungsgutschein

Grundsätzlich ist die Teilnahme an unseren IT-Projektmanagement Schulungen auch für Selbstzahler ohne Förderung möglich. Der Umfang der Weiterbildung beträgt drei Monate. Starttermine sind etwa alle drei Monate. Die Kurse lassen sich sowohl in Voll- als auch in Teilzeit absolvieren. Nach Abschluss erhalten Absolvent:innen ein entsprechendes Zertifikat.

Modul 1

Geschäftsmodelle, Methoden und Strategie

Im ersten Modul unserer Produkt- und Projektmanagement Weiterbildung legen wir die Grundlagen für moderne Projektarbeit. Dabei geht es um agile Arbeitsweisen wie Kanban und Scrum, das Herleiten und Validieren von Geschäftsmodellen und darum, Projektziele messbar zu machen. Ein weiterer Bestandteil sind relevante Tools wie Jira und Miro.

Übungseinheiten

  1. Von der Idee zum Produkt
  2. Quantitative und qualitative Nutzerforschung
  3. Methoden agilen Arbeitens
  4. Künstliche Intelligenz im IT Projektmangement
  5. Marktanalyse und Geschäftsmodelle
  6. Zeitmanagement
  7. OKRs und Monitoring

Trainer

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Nikkel Blaase
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Jens Echterling
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Christina Lange
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Sandra Hinz
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Jan Milz
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Nico Seyboth
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Mareike Sophie Dorra

Tools

Modul 2

User Experience

In dieser Schulungseinheit dreht sich alles um ein nutzerzentriertes Produktdesign. Gerade im digitalen Zeitalter sind eine gute User Experience sowie die Accessibility von digitalen Produkten wie Apps und Software entscheidend für den Erfolg eines Produkts. Deshalb ist es wichtig, nutzerzentriertes Produktdesign nicht als isolierten Kreativprozess zu betrachten, sondern fest im Projektmanagement zu verankern.

Übungseinheiten

  1. Die Rolle von UI/UX Design im modernen Produkt- und Projektmanagement
  2. Validierung von Annahmen
  3. Prompt Engineering und Vibe Coding
  4. Prototypen und MVPs

Trainer

Profilbild Colleen Graneto
Colleen Graneto
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Daniel Diener
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Jan Milz
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Christoph Bresler

Tools

Modul 3

IT Projektentwicklung und Stakeholder Management

IT-Projektmanager:innen bewegen sich in einem ständigen Spannungsfeld aus Kundenbedürfnissen, Fachbereichen, Management und dem Entwicklungsteam. In diesem Teil der Fortbildung geht es darum, Stakeholder aktiv zu managen. Das umfasst die Kommunikation von Entscheidungen, die Priorisierung von Aufgaben ebenso wie eine transparente Zielsetzung gegenüber allen Beteiligten. Gleichzeitig lernen die Teilnehmenden, wie eine kontinuierliche und verlässliche Product Delivery organisiert wird, auch dann, wenn sich Marktbedingungen ändern.

Übungseinheiten

  1. Agiles Projektmanagement
  2. Priorisierung und Kommunikation
  3. Rituale und Regeltermine (I)
  4. Stakeholder Management
  5. Product Backlog und User Stories
  6. Rituale und Regeltermine (II)
  7. KPIs
  8. Go-to-Market und Rollout

Trainer

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David Yasli
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Rainer Collet
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David Pereira
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Sandra Hinz
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Jens Echterling
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Colleen Graneto

Tools

Modul 4

Kennzahlen und Analyse

Modernes Projektmanagement endet dabei keinesfalls mit der Auslieferung der ersten Produktversion. So ist bei digitalen, komplexen Vorhaben eine zeitlich abgegrenzte Projektarbeit kaum noch möglich. Hier verschmelzen Projekt- und Produktlogik. 

Nach dem Produktlaunch geht es darum, Projektergebnisse kontinuierlich zu überprüfen und an Nutzerbedürfnisse anzupassen. Projektmanager:innen übernehmen dabei die Verantwortung, Lernprozesse zu strukturieren, Prioritäten neu zu bewerten und die Weiterentwicklung des Produkts aktiv zu steuern. In diesem Modul lernen Teilnehmende, wie sich Nutzerzufriedenheit messen lässt, wie sich neue Features testen lassen und welche Tools dabei zum Einsatz kommen.

Übungseinheiten

  1. Monitoring-Tools
  2. Testing und Iterationen
  3. Dashboard
  4. Kennzahlenanalyse
  5. Produktversionen

Trainer

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Daniel Knott
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David Yasli
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David Pereira
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Anna Denejnaja

Tools

Coaching

Career-Coaching

Eine Besonderheit unserer Produkt- und Projektmanagement Schulungen ist die Jobgarantie der Digitale Leute School. Dabei verfügen wir über ein breites Netzwerk aus Unternehmen und potenziellen Arbeitgebern, zu denen wir unseren Absolvent:innen Zugang ermöglichen. In diesem Modul geben wir Tipps für pointierte Bewerbungsschreiben, die passende Positionierung am Arbeitsmarkt und einen wirkungsvollen Linkedin- Auftritt.

Übungseinheiten

  1. Passende Jobs finden (Keywords und Rollen)
  2. Analyse der eigenen Stärken & Schwächen
  3. Lebenslauf und Bewerbungsunterlagen vorbereiten
  4. Tipps zum Bewerbungsprozess

Trainer

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Katja Hewener
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Christoph Bresler